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Planification et contrôle de projet

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PPM Consulting prend en charge de façon méthodique et professionnelle toutes les activités d'Organisation (mise en place), de Planification (initiale et périodique) et de Reporting de vos projets.

Le Tableau de Bord de Pilotage (TdB-P), essentiel pour la prise de décision est initialisé en tenant compte de la spécificité de vos projets.

En cas de besoin, des méthodes avancées de mesure de la performance comme l'EVM* peuvent être mises en oeuvre sur vos projets. Le cas échéant, les paramètres dimensionnant seront préalablement et judicieusement choisis en tenant compte des spécificités des activités.

Pour le suivi et le contrôle des projets informatiques, l'accent sera particulièrement mis sur la pertinence des indicateurs utilisés dans le TdB-P qui dépendent du cycle de vie des projets (cycle Agile, cycle en V,...)

*EVM: Earned Value Management (Gestion et suivi de la Valeur Acquise, i.e. l'avancement physique rapportée à une valeur monétaire)